陈洪才:钢管行业差异化定位与竞争策略

这是一次新老朋友、有志之士相识重逢、畅叙友谊的汇聚;这是一次业界翘楚、行业精英齐聚一堂、共谋发展的盛会。在万物葱郁的盛夏时节,聊城,这座被京杭大运河滋养百年的古城,再一次迎来了来自五湖四海的朋友们。


(资料图片仅供参考)

2023年7月29日,“首届中国钢管产业峰会暨黑色金属产业高质量发展大会”在聊城召开。本届峰会以“绿色低碳 创新谋变”为主题,来自国家部委、政府机构、全国商协会组织、钢铁企业、产业内企业等相关领域500余位嘉宾亲临大会现场,超十万人通过线上直播方式参与本次峰会,共同热议钢市变局,谋划未来发展,赋能钢铁产业链优化升级,为钢管行业的高质量发展书写了一幅壮美画卷。

会上,青岛建发物资有限公司总经理陈洪才发表了《钢管行业差异化定位与竞争策略》的主题演讲,为众多参会者奉献了一场场精彩纷呈的实用课程。

陈洪才认为,无缝管行业近几年的变化,第一点是长流程优化着短流程;第二个特点是连轧优化着非连轧;第三个是行业升级改造和流的创新。第四是大口径大管需求的大幅增长;第五是合金管的需求大幅增长。第六是用户对成本控制要求越来越高;第七是聊城产业集群聚集效应越来越强。谈到钢管厂的差异化走向,陈洪才表示,第一向合金钢方向发力;第二提高了钢管的品质。第三往规格范围延伸;第四往终端用户销售发力;第五,对期现、期权的学习和运用。

以下为演讲内容:

从整体宏观环境来看,现在产能过剩、行业洗牌可能是大部分人的共识。

上一次洗牌是在2015年最惨的时候,无缝管出厂价2080还在担心继续降价。那一批关闭的钢管厂耳熟能详的都有十几家,当时最有实力的无缝管企业要数攀成钢,当时是唯一拥有核资质的钢管企业,依然没能扛得住。

新一轮行业洗牌是否正在上演?重磅会议召开以后,尤其是房地产会不会又带来新一波的强刺激呢?我个人是偏悲观,即使有大的波浪也不会太高,不会太大。

这个观点我在2019年下半年聊城本地开会的时候也有提到,2019年下半年,我认为已经进入了又一轮行业洗牌,但是因为疫情原因耽误了国家的投资,包括2020的年初刚过春节,新一批国家固定资产的投资拉动了新的需求,又掀起了一波行情,现在又进入了一个新的困难时期。

无缝管行业近几年的变化,我总结了以下几点:

第一点是长流程优化短流程。

第二点是连轧优化非连轧。

第三点是钢管企业为了改善规格、改善品质、降低成本、提高效益,不断进行升级改造以及流程的创新。

第四点是大口径大管需求的大幅增长,比如造纸行业压花及工程机械从设计上开始往大的方向走。

第五点是合金管的需求大幅增长。

第六用户对成本控制要求越来越高。

第七是聊城产业集群聚集效应越来越强。

当前无缝管市场存在一定差异化,主要存在以下特点:

第一,品种专营的差异化逐渐升级。原来聊城市做20钢和45钢,做45钢只做45钢,后来又了16Mn、27SiMn,再后来40Cr和42CrMo越来越多,20G、15CrMo、12Cr1MoV现在也可能都有十几家了。钢管等级则是从国标8162、8163到3087、5310、9948,等级越来越高。差异化标签很明显,比如买27SiMn找哪家?GB5310谁家做?基本都很清晰。

第二,规格专营的差异化很明确。做小管的跟做大管的,做小管只做小管,做大管只做大管,有些超大管,500以上400以上的也是专门做大管,特点很明显。薄壁管和中厚壁也很明确。

第三,经营厂家的差异化。做天津大无缝/天淮、烟宝、包钢、凤宝等厂家基本都是相对稳定的,差异化定位都是明确的。

第四:服务延伸的差异化。近几年做切管的增加了十多或更多家公司,从邦就是最突出的之一,山东省内最好的锯床可能要数从邦,也是全国最好的指可数的锯床之一,库存现在也达到了一两万吨,堪称大厚壁行业的翘楚。凯恩机械做钢管深加工,一支管能打上百万个孔,少则卖几万、几十万万,多则一百多万,这是非常成功的案例。

钢管厂的差异化走向:

第一,向合金钢方向发力,而且走的很好很成功。压力管道、电力、石油石化、军工等方向,甚至钛合金也做了出来。聊城的钢管厂对企业的资质越来越重视,也越来越全了。

第二,提高了钢管的品质。几个点,一是精度,设备一直在改造,技能也在提升,最一线的调整工机能越来越成熟,管理水平越来越高。二是延长了长度,提高了下游用户的成材率,降低了成本。三是压缩比,特别是高合金的管道,对晶粒度有要求。

第三,往规格范围延伸。大管、特厚管、超薄管,很多企业也在往这个方向去发力。

第四,往终端用户销售发力。

第五,对期现、期权的学习和运用。

竞争策略方面:

第一明确差异化定位,找准自己的定位,然后在这个细分领域做精做优,用专业化创造自己的优势。

第二用专业度提升竞争力。

第三成本挖潜。上一轮被洗牌的都是成本没优势,主要是原材料。除了原材料成本,我们能有所为的就是在管理成本、制造成本、人工成本等方面,以及设备智能化改造、效率提升方面去弥补。

第四质量决定高度。装备、管理、团队与质量有直接关系,质量不止在品种钢研究、尺寸精度控制、长度、压缩比控制方面进行努力,更应在获取更高等级资质的同时提升设备、管理水平,相互促进。

第五营销模式和价格政策。

第六提升库存管理水平。赢也库存、亏也库存,库存放大在行业上升期能让人暴富,但在行业下行期,去库能力就能决定能否等来新一轮机会。学会利用期现、期权保护库存,管理库存,保住价值,实现更高维度的利润,未来几年尤为重要。

第七通过期现和期权,实现稳健经营、规避风险、放心生产、获取更高利润。

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